<Starup>2020,想做的事

照片為Anita Kelsey

看了一下去年想做的事,還好,有做到一點,就是「把我所知道的爭議與知識,分享給設計師及各達人們」。

2019年10月開了專業課程,雖然只有3位學員報名,但總是踏出了第一步。能開成班,得先感謝阿德的支持,設計師阿德應是台灣室內設計界的怪咖,我若封他為第二的話,大概沒人敢說第一了。當時我問他,

「若只有1人報名也開班嗎?」

「開啊,我跟!」

天底下能像他如此視金錢為糞土的,不多。

就我的觀察,他有一堆大案子可接,但他不想接,不要以為是他底子很厚,不是的,只是他甘於淡泊,也沒有想擠進上流社會(應是不屑吧),但他與顏回不同之處,除了多胖20斤之外,在於他的熱心與有著傳道士的好心腸。

忽然想起在新生南路與忠孝東路的路口,我在他車上,他送我坐捷運,在我下車前,大概聊了快2小時,而在這之前,我們在一家咖啡廳裡聊了4個多小時,沒錯,阿德約我見面的第一天,就聊了6個多小時,打破我與任何受訪對象的記錄,但據我所知,還沒有打破他自己的記錄,哈!

他跟我說的,全是室內設計相關的事。他對這領域有著無限的熱情與感慨,那時感慨既深又廣,我知道他很希望能有所轉變,但那時我還不知道他的熱情也是既深又廣,2011年認識他,到今天,他的熱情未曾稍減,真的很不容易。

----------------這裡是要轉變話題的分隔線---------------------------

再講回小院吧,小院踏入第4年,制度上終於比較穩定了。超過300多場的裝修案例,遇見各式各樣的會員,有的專案因會員評鑑而解除了合作關係(是的,不是每個廠商都能過關),但也有的專案是根據會員的需求而創立,像統籌設計與工程管理專案,從初創到現在,專案修改了幾回,我很希望這兩個專案能繼續成長,因為這兩個專案有其意義:

統籌設計與工程管理專案,都是設計、工管、工程單獨計價,每個廠商獨自報價,中間沒有轉手又加成的疑慮,而且工班也不能隨意開價,小院有標配估價單會核對價格,這樣的制度,應可讓屋主每一筆費用都能清楚花在哪裡。

再來搭配小院的評鑑制度,也讓各個廠商,不管是設計還是施工,都能朝向更頂尖、功力更強大的方向前進。

所以2020年的目標,第一個就是希望能成立專業社團,讓設計與施工廠商在裡頭能切磋論劍,相信我,「互相漏氣求進步(台語發音)」最快,這社團也會讓新鮮設計師加入,好學一下老人家們是如何吐槽的。

第二個是商城網頁與媒體網站,我說了N年的網站,希望今年能上線。

還有第三個,是今年要寫一本設計相關的書,把這幾年知道的爭議解決方案與一些研究再寫出來,這是我最後一本書了,姥姥我年紀已大,很希望2022年就能引退,把江湖交給下一代年輕人,哈哈。

第四個(咳咳,今年願望特多了一點),希望小院專案部能更成熟,蕭曉院們能下筆如飛、料事如神……..其實蕭曉院們都蠻厲害的,只是我有時實在嚴了一點,沒辦法,我是姥姥嘛,很希望你們在新的一年能體驗到掌握工作游刄有餘的那種快成就感。

最後,與往年一樣,到了捐款灑花的時候了。今年我的書又在兩岸都有不錯的成績,台灣是室內設計第一,大陸是第五(1到4全是收納書,真的還好沒被淹沒),真的,再一次感謝大家,小小捐筆12萬元,無法跟你們大家當面道謝,希望能借此跟各位說聲,謝謝。

 

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