〈STARUP〉2022年,打掉重練好了

2021年,又回到了原點。

看了去年寫的願望,是能退出小院,老人家我可去專心寫書,沒想到還是事與願違。其實是就要實現了,只是沒想到有意外,小院團隊有名大將離開,所以我又得再重新找人重新培訓。

這好像電影「今天暫時停止」的劇情,每年都如此,培養團隊成員,尋找新廠商,對,去年(應是前年)新開發的廠商也不行,被投訴或者被發現工法未照規範,我們一一去收尾。廠商人也不壞,只是忘了我們曾要求的工法,或者是設計師也沒發現就交屋了。

犯到三次的,我們就得結束合作了,所以有些工種的廠商又歸零。

如果我要做平台,做第三方,目前事實已證明這就是宿命。裝修沒有不出包的,差別只是在有的能即時發現,予以更正,有的則是要到出狀況後才發現。而更嚴重的問題是,小院一直在成長,但有的廠商業務或師傅卻不知道我們已進化了,或跟不上小院的想法。

busy for living, or busy to die?

成功逃獄的Tim問我這個問題,我想這5年來,我都在busy to die吧!

既然都是歸零,就代表此路不通,我得用別的方式再試試看。那什麼方式呢?我也不清楚,哈,但沒關係,我會刪去法。首先,新廠商還是得開發,原因很簡單,去年下半年因疫情的關係停工了一個月,結果到第四季時,能接案的廠商們全部滿檔,只能跟會員們說抱歉。但這是不對的,不能讓會員沒有人幫忙,廠商得繼續開發,但小院介入要更多一點,協助多一點,不然廠商們陣亡率太高。

但小院游擊隊人力不足,我只能取捨,要捨掉什麼呢?嗯,就是之前做的都不要了,專案部人力要做新的事,一切重新來。

2022年,小院做兩件事,一是專案部介入多點,接下裝修統籌專案,二是舉辦研討會,分享我們所知道的知識(看來不是每個廠商都會讀我們的新文章滴)。


接下來又到了捐款時間啦,去年很神奇的,反而是我個人收穫較多的一年,因為負責統籌的長照中心終於結案了,長達一年的工期,1000坪的空間,呼,鬆口氣;不過這樣的經驗很好,醫療系統有許多較特殊的功能設計,我能更掌握到各種工法與建材,且可在居家場試試這樣的統籌設計是否適合會員。

還是要來謝謝各方的幫忙,今年捐款10萬元給聯合勸募,不過就在捐的當下,忽然想起,小院團隊今年沒有分紅,不該如此,蕭曉院們才是幫會員的主力,所以我分一半出來當分紅。

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